Media

Créé en 1981, NRJ est un groupe audiovisuel français développé autour de la radio à ses débuts puis proposant un contenu télévisuel et digital divertissant.

L’Histoire du groupe

C’est lors d’un voyage aux États-Unis en 1981 que Jean-Paul Beaudecroux, découvre la radio musicale à une époque où, en France, celle-ci était nationale. Ce dernier décide alors à son retour, de fonder sa propre radio pirate dans son appartement, dans laquelle il diffusait du contenu musical à longueur de journée. Cette même année, François Mitterrand arrive au pouvoir et décide de libéraliser la radio. Néanmoins la clause anti-pub interdisait la publicité ce qui cristallisait fortement le développement de ce nouveau marché. Le 8 décembre 1984, un appel est lancé à la jeunesse afin de protester contre la menace de la fermeture de la radio qui, depuis les dernières années, subissait un manque de fonds commerciaux. À l’issue de cette manifestation qui mobilisa plus de 100 000 personnes dans les rues, la clause de non-commercialisation fut levée. Deux années plus tard, NRJ devient la première radio française. En 2005, le groupe innove et devient le premier groupe audio à créer sa radio digitale.

Un groupe 100% dédié au divertissement

NJR continue de développer son contenu historique, c’est-à-dire la radio, qui rassemble, aujourd’hui, 3 millions d’auditeurs quotidiens soit 30% du marché. Le groupe est ainsi le leader de son marché en France et s’est fixé comme principale mission de divertir ses auditeurs, il possède donc un ensemble de radios destinées à toucher tous les publics tels que : Chérie FM, NRJ, Rire & Chansons, et Nostalgie. La société lance également un pôle télévision avec les chaines NRJ12, Chérie25 et NRJ Hits. Les chaînes proposent des émissions de divertissement dans l’esprit du groupe et est aujourd’hui la deuxième plus grande source de revenus. Le géant audiovisuel propose des événements lives au cours de l’année, on peut citer les NMA, le NRJ World Tour ou encore le grand festival gaming. Enfin, le groupe est présent à l’international et ce dans 17 pays à travers le monde.

Paris – IC5 – DETROYAT Zoé – DOS Raphael – EKWE MBASSI Marguerite – DECLERCQ Lou-Ann

NewsTank Education est une société dont l’objectif est de produire des informations utiles en temps utile.

HISTORIQUE

Ce groupe de presse développe différents domaines de rédaction (scolaire, recherche, supérieur, sport…). Les informations et les données sont publiées en temps réel et en 100% numérique. Elles sont destinées aux équipes de direction des organisations publiques ou privées qui en sont ses actionnaires et financiers.

Fondé par Marc Guiraud en 2011, le groupe est composé de 15 journalistes répertoriés en France et en Belgique. De nombreux sujets sont abordés au sein de l’entreprise, et chaque personne composant la société est responsable d’un pôle de rédaction.

CAMPUS MATIN

Campus matin est un complément de NewsTank Education, consistant à s’adresser au plus grand nombre par des titres clairs et un contenu simplifié. Actuellement, le thème du harcèlement scolaire revient très souvent sur la table et est rédigé afin que tous les travailleurs puissent disposer du plus grand nombre d’informations.

Conférence de rédaction

Nous avons pu assister à une réunion hebdomadaire consacrée à l’organisation de la semaine à venir. Il y avait plusieurs personnes présentes, que ce soit en présentiel ou en distanciel pour celles qui étaient en mission à l’étranger. Le but de cette conférence de rédaction est de traiter des différents sujets d’actualité et voir s’ il y avait des solutions à ces problèmes.

Ils ont débattu sur ce qu’ils allaient publier tout au long de la semaine et surtout quelles informations pour quels pôles de rédaction. Après avoir fait le point sur les newsletter de la semaine nous avons pu assister à un débat sur les méthodes d’écriture des dépêches (l’utilisation du « nous » ou des majuscules pour les mots en anglais).

J1

RMC Sport est un bouquet de chaînes de télévision française dédié au sport proposé via le câble, le satellite, la télévision par Internet (IPTV) et sur Internet.

De SFR Sport à RMC, un média en évolution

Le 26 novembre 2015, le groupe a acquis les droits de diffusion français du championnat anglais de football pour les trois saisons. Ces droits de diffusion ont une valeur importante, car la Premier League est un championnat majeur et très regardé dans le monde. En avril 2016, le cofondateur du groupe Altice, Patrick Drahi, annonce regrouper ses activités médias, détenues à titre personnel et via Altice dans SFR.

La création de cinq chaînes de télévision payantes dédiées au sport est annoncée par SFR Média sous la marque SFR Sport, regroupant les chaînes MCS et Kombat Sport qui seront également inclus au sein de la marque SFR. Le groupe annonce que le bouquet sera composé de SFR Sport 1, une chaîne qui sera consacrée principalement au football et aux grands événements sportifs qui diffusera notamment le championnat anglais de football, SFR Sport 2 qui se veut une chaîne multisports, SFR Sport 3 consacrée aux sports extrêmes, SFR Sport 4K pour les grands événements sportifs en 4K UHD et enfin de SFR Sport 5 pour les sports de combat. De 2016 à 2018, SFR Sport va acquérir des droits de diffusion importants lui permettant de valoriser son offre par rapport aux médias concurrents. Notamment les compétitions européennes pour une période donnée, suite à un meilleur appel d’offres.

En 2017, le groupe a annoncé un changement global de sa stratégie de marque, centrée désormais autour d’un même nom : Altice, qui englobe toutes ses activités. Ainsi, l’offre et les chaînes SFR Sport deviendront Altice Sport. En mars 2018, Altice France annonce finalement que les chaînes de son bouquet sportif SFR Sport seront renommés en RMC Sport en août à l’occasion du démarrage de la Ligue des Champions, abandonnant son changement global de sa stratégie de marque autour d’« Altice », annoncé quelques mois auparavant.

Ce changement vise notamment à faciliter la distribution du bouquet dans les offres d’opérateurs concurrents de SFR. Au fil des années, cette chaîne de sport a fait évoluer son audience grâce à l’acquisition de droits de diffusions, d’une meilleure accessibilité et qualité, ainsi que d’un programme diversifié.

Un média polyvalent 

RMC Sport, au delà de la diffusion d’événements sportifs en direct, son programme s’accompagne d’émissions sportives variées. Des émissions traitant de l’actualité sportive, consacrées principalement au football. Elles sont pour la plupart à des horaires fixes du programme et se concurrencent pour le « prime-time ». RMC Sport propose différents formats pour élargir son audience tels que des podcasts ou encore des reportages. C’est aussi surtout l’une des radios les plus influentes au sein des médias sportifs. RMC Sport fait appel pour ses chroniqueurs à des personnalités sportives célèbres, rendant le contenu plus crédible grâce à leur expertise. On peut citer comme personnalités importantes Luis Fernandes et Christophe Dugarry, deux exemples de chroniqueurs ayant travaillé pour les émissions de RMC Sport. Ainsi, ils collaborent avec des journalistes pour animer de la meilleure des façons les émissions. Même si ces chroniqueurs n’ont pas les « codes du journaliste », cela permet à l’émission de se différencier des autres radios, en ayant la volonté de décrypter l’actualité sportive comme une conversation.

PARIS (J5 Gaspard/Hugo/Lilia/Saïd)

Fondé en 2003 par Franck Annese, SoPress est un groupe indépendant de médias français. Il est notamment spécialisé dans la création de magazines en ligne, avec sa dizaine de publications.

Son Histoire 

L’histoire de SoPress, commence par le point central de ce groupe : le magazine SoFoot. Lancé en 2003, dès la création du groupe, SoFoot gagne vite en popularité pour devenir, aujourd’hui, une des références du journalisme sportif, s’écoulant à 50 000 exemplaires. Depuis le début, SoPress montre une volonté de repenser la manière dont le contenu est créé et consommé. Cela dans le but de s’adapter et toucher toujours plus de public. En 2012, le média ouvre une nouvelle rédaction et lance SoFilm. Dans la foulée, il donne naissance à Society, un magazine d’actualité généraliste. Suite à cela, plusieurs publications vont être créées et diffusées, pour aujourd’hui atteindre la dizaine de rédactions, poussant l’effectif de SoPress à plus de 80 salariés.

Une diversité impressionnante 

SoPress a ainsi su se diversifier pour toucher un large public, et vendre en 2015 plus de 200 000 magasines/mois.  Cette diversité se traduit par la création de nombreuses publications en plus des principales, déjà citées : DooLittle (dédié aux parents), SoFoot Junior (déclinaison de SoFoot). Dans cette optique, le groupe va également s’attaquer au rachat de plusieurs magazines pour ensuite les diffuser. C’est notamment le cas de « Tsugi », magasine dédié à la musique, acquis grâce au rachat de Détroit Média en 2018. Outre la diffusion numérique de ces numéros, le groupe possède également d’autres activités. En effet, SoPress possède « H3 », une régie publicitaire, mais aussi la société de production cinématographique So Films, ou encore la station So Good Radio.

PARIS J5 (Gaspard/Hugo/Lilia/Saïd)

Nous sommes allés à la rencontre de Virginie Boix, cheffe de publicité chez JCDecaux depuis 11 ans. Elle nous raconte comment l’entreprise réussit à rester au sommet mondial tout en continuant d’innover.

Comment JCDecaux arrive à garder le leadership ?

“Le directeur de l’entreprise, Jean-Charles Decaux (fils de Jean-Claude Decaux) aime souvent dire que l’entreprise est dans la “position la plus complexe”. En effet, il est plus facile d’être dans la position de second que de leader, comprenez par là que lorsque nous sommes second il faut juste suivre la concurrence. Alors que lorsque nous sommes numéro 1, il faut sans cesse se réinventer, créer, innover et trouver des solutions. C’est la position la plus complexe. Nous sommes donc dans une logique progressive. Il ne faut pas passer à côté d’une bonne idée qui pourrait être utilisée par une entreprise concurrente. 

Avez-vous des concurrents ?

“Nous sommes numéro 1 mondial et national. Mais nous avons plusieurs concurrents, 2 en particulier. La première se nomme Clear Channel qui possède certains aménagements urbains dans le métro et les parkings toulousains, mais également nous partageons les affichages dans l’agglomération bordelaise avec cette entreprise. La seconde entreprise concurrente se nomme Exterion Media.”

Y a-t-il des sujets sur lesquels vous ne souhaitez pas communiquer ? 

“Les annonces sont choisies par les entreprises, mais il existe tout de même une démarche commerciale. En effet, il y a certains sujets ou nous avons fait le choix de ne pas s’orienter comme la politique, les publicités à caractère sexuel, ou encore le culte.”  

Quelles sont vos récentes innovations ? 

“Nous avons, depuis la création de l’entreprise, été obligés d’innover d’années en années et ce que nous comptons faire aussi dans le futur. Dès 2024, nous aurons installer une centaine de mobiliers digitaux à Toulouse. Également, nous mettrons en place des abribus avec détecteur de mouvement afin de ne pas éclairer sans but, aussi ces abribus seront éteint de minuit à 6h.  De plus, récemment, à l’aéroport de Roissy Charles de Gaulle nous avons installé une nouvelle publicité 3D.”

ISCPA Toulouse – G2 – William TE WIERIK, LOIZON Théo, DJAOUTI Meïssa, LAVIT-TERRAL Léna, RIOT Clémence, DURO FRANCO Flavie