En 2026, le Figaro fêtera ses 200 ans. Pour traverser les époques et durer, le journal à dû s’adapter. Il s’est décliné dans des formats plus magazines avec Madame Figaro ou encore Figaro Voyages. Aujourd’hui, avec l’arrivée de l’information en continu et des nouveaux modes de consommation, le journal doit se réinventer.
Le Monde appartient à un groupe privé, ce qui implique la présence de nombreux postes administratifs indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise : services juridiques, comptabilité, ressources humaines… Au total, le groupe compte 1 600 postes de travail, dont 900 journalistes.
Parmi eux, 540 travaillent directement pour la rédaction du journal, répartie en 27 services différents. On y retrouve les grandes rubriques classiques : politique, international, économie ou encore société. Cette structure témoigne d’une organisation à la fois hiérarchisée et dynamique, adaptée aux exigences d’un média d’envergure internationale.
Chaque jour, à midi, se tient ce que les journalistes appellent la « grande messe » : une conférence interne au cœur de la rédaction. Ce moment clé permet d’échanger sur les sujets du jour, de débattre des angles et de définir les priorités éditoriales.
L’espace de travail, en open space, favorise la collaboration entre journalistes, même si des isoloirs sont prévus pour discuter en toute confidentialité. L’ambiance y est studieuse mais vivante, rythmée par les bouclages et l’actualité brûlante.
Le Monde n’oublie pas d’où il vient : son tout premier numéro, publié en 1944, ne comportait que deux pages, faute de budget et en raison du rationnement du papier de l’époque. Un modeste début pour un journal aujourd’hui devenu une institution.
Le site internet du Monde incarne l’évolution du journalisme moderne. Il fonctionne de 7 h à 23 h depuis Paris, avant que le bureau de Los Angeles ne prenne le relais de 23 h à 7 h, assurant une couverture continue de l’actualité mondiale.
Avec 650 000 abonnés numériques, Le Monde devance largement ses concurrents comme Le Figaro ou Libération. Ce succès s’explique en partie par un virage numérique précoce : le journal a cru au potentiel du digital à une époque où celui-ci ne générait pas encore de revenus, faute de publicité.
Aujourd’hui, le papier ne représente plus que 20 % des recettes totales, mais ses publicités imprimées demeurent une source essentielle de financement. Cette transition maîtrisée illustre la capacité du Monde à évoluer sans renier ses fondamentaux : rigueur, indépendance et crédibilité.
Conscient des nouveaux défis liés aux technologies, Le Monde met un point d’honneur à préserver la confiance de ses lecteurs. Une charte éthique, disponible sur son site, garantit que ni les textes ni les images publiées ne sont produites par une intelligence artificielle. Dans un contexte où la désinformation circule vite, cette promesse renforce la transparence et la responsabilité éditoriale du journal.
BUISSON-BOA Hugo, CUVILLIEZ Manon, DEBURE Teri, DELEBECQUE Chloé
Radio Classique est un média privé qui met en avant la culture et la musique classique. Mais face à un public vieillissant et à la montée du numérique, la station cherche à renouveler sa partition sans trahir son identité.
Nous avons visité le Cirque d’Hiver, un lieu emblématique de Paris. Fabrice Bing, chargé de production et de communication pour le cirque, nous a raconté toute son histoire pendant que nous arpentions sa ménagerie, son bar et sa salle principale.
Lilian Alemagna, rédacteur en chef adjoint, et Paul Quinio, directeur délégué de la rédaction, nous ont accueillis dans les locaux de Libération, cinquième quotidien national le plus diffusé en France. Suivez-nous dans les coulisses !
Le Mogador est l’un des joyaux du théâtre français. Plongez dans l’histoire fascinante de ce lieu emblématique et devenu un lieu culturel incontournable de la capitale.
Pionnier de la radio, le Groupe 1981 nous a ouvert ses portes pour découvrir les coulisses d’une radio qui recueille chaque jour près de 1,5 million d’auditeurs quotidiens.
Fondé en 1992 par Jean-Eric Valli, le Groupe 1981 doit son nom à l’année de la libération des ondes. Celle-ci regroupe plusieurs radios, dont quatre dans ses nouveaux studios à Issy-les-Moulineaux : Oüi FM, Voltage, Ado et Latina.
Chaque fréquence propose un style musical différent afin de satisfaire les goûts musicaux de chacun. Oüi FM vous plonge dans l’univers du rock. Voltage propose un large éventail de genres, allant de la pop à la funk en passant par le R’n’B. Latina vous transporte dans le monde de la salsa et de la bachata. Ado vous fait vibrer au rythme du hip-hop, du Rn’B et du rap. Ainsi, chaque auditeur y trouve son compte, ce qui permet ainsi à la station de radio de toucher un public assez large dans ce marché très concurrentiel.
La particularité du Groupe 1981, est que ses radios ne vivent que de la publicité. En effet, étant des radios indépendantes et libres, aucune subvention de l’État ne leur est reversée, a contrario du groupe Radio France par exemple.
Les artistes qui souhaitent être diffusés à l’antenne viennent se présenter avec leurs différents morceaux au programmateur radio. C’est à lui de choisir si une musique est diffusée ou non, la diffusion d’artistes ne dépend donc pas de leur notoriété. Voilà pourquoi, il est tout à fait possible d’écouter de grands comme de petits artistes émergents.
Le Tour vibration vous dit sûrement quelque chose. En effet, il s’agit d’une grande tournée de concerts gratuits, ouverte à tous, qui rassemble chaque année 123 000 spectateurs. Une initiative du Groupe 1981 qui se veut réunir tous les publics dans différentes régions de France. Les artistes choisis reflètent les tendances musicales actuelles, et depuis 2015, cet événement connaît un succès retentissant.
IC10 PARIS : Adèle LE BOTS, Inès WEHR, Dimitri SALEZ, Maya ISMAIL
Plongez dans l’univers d’Omnicom Media Group, agence spécialisée dans l’art de créer des stratégies publicitaires et découvrez comment elle façonne le paysage médiatique international.
Omnicom Média Group (OMG) est une entreprise spécialisée dans la publicité et les médias. Fondée en 2000 cette agence se différencie d’une agence de publicité qui crée le contenu, en s’occupant des stratégies pour publier ce dernier. OMG est une immense agence présente à l’international. En effet, cette agence compte 77 000 employés répartis dans environ 1700 agences sur une centaine de pays dans le monde entier. Ce groupe se compose de 3 agences (OMP, Re-Mind PHD, Heart and Science) s’occupant de plus de 5 000 clients différents tel que Netflix ou encore la Croix-Rouge. On retrouve 3 entités dans ce groupe. L’entité fuse s’occupant des opérations spéciales, l’entité annalect qui s’occupe de récolter les chiffres en étudiant la clientèle et de les diffuser et enfin l’entité Transact s’occupant du e-commerce.
OMG obtient des clients de deux manières différentes, la première est grâce au réseau qu’elle possède. En effet, toutes les agences et les professionnels appartenant au groupe peuvent recommander des clients à contacter. La seconde est la mise en compétition des différentes agences. Il arrive que les marques exposent une demande, une campagne à réaliser et contacte donc différentes agences qui devront donc présenter leur projet pour la demande de la marque. La marque devra ensuite sélectionner l’agence qu’elle aura préféré pour collaborer avec. Suite à cela, l‘agence sera chargée de la campagne qui a été décidée.
Cette agence se divise en 3 pôles, le premier est le pôle conseil ayant pour but de satisfaire le client et de créer de la valeur. Ce pôle a l’entière responsabilité de ce qui est présenté au client. On retrouve dans un second temps le pôle digital ayant pour but d’apporter de la notoriété, il faut donc ici par exemple choisir de manière minutieuse la plate-forme utilisée pour diffuser le travail. Ce groupe est présent à 40% sur la TV, à 11% sur l’affichage, à 7% sur la presse ou encore à 6% sur la radio.
Omnicom Media Group brille comme un géant dans le monde de la publicité et des médias, agissant en coulisses pour concevoir des stratégies qui captivent les publics du monde entier. Grâce à ses trois pôles de compétence, OMG offre un ensemble complet de services à ses clients. Avec un impact significatif sur la télévision, l’affichage, la presse et la radio, OMG reste à l’avant-garde de la création publicitaire, marquant son empreinte sur le monde de la communication et du marketing.
Paris – IC3 – Bastien CHOISY, Schéryne CHIKER, Mazarine BUREAU, Hugo LECLERC
Depuis sa création en 2005, BFMTV a su, avec son approche de la diffusion de l’actualité, acquérir un leadership indiscutable sur le marché français de l’information en temps réel.
Au fil des ans, BFMTV a consolidé sa position de leader sur le marché français de l’information en continu. La chaîne a réussi à attirer un large public en offrant une programmation variée, des débats animés, des reportages en direct et des analyses approfondies. La chaîne est devenue un point de référence pour les téléspectateurs en quête de nouvelles actualités, notamment en période de crises majeures, comme les attentats de 2015 à Paris ou la pandémie de Covid-19.
Son succès repose également sur une couverture en temps réel des événements, avec des journalistes sur le terrain et une capacité à mobiliser des ressources rapidement pour fournir une couverture exhaustive BFMTV a également développé une présence significative sur les plateformes numériques, notamment avec son site Web et ses applications mobiles. Cette expansion numérique a permis à la chaîne d’atteindre un public plus large et de rester connectée avec les nouvelles générations de téléspectateurs.
BFMTV s’agrandit
Outre sa couverture d’actualités en continu, BFMTV a su diversifier son offre de programmes pour s’adresser à un public varié. L’une des évolutions les plus notables est la création en 2010 de BFMTV Business. Cette nouvelle chaîne offre une couverture approfondie des marchés financiers, des analyses économiques pointues et des interviews de personnalités clés du monde des affaires. Cette initiative a permis à BFMTV de devenir une référence en matière d’information économique en France.
Une autre stratégie de diversification a été la création de BFMTV Régions. Cette déclinaison régionale de la chaîne a pour objectif de couvrir les actualités locales et régionales en France. Elle permet aux téléspectateurs de rester informés des événements qui se déroulent près de chez eux tout en bénéficiant de la méthode BFMTV. Cette diversification a renforcé la présence de la chaîne à travers le pays et a élargi son public. Une stratégie payante car depuis 2016 le réseau de chaînes nationales BFM ne cesse d’augmenter avec aujourd’hui 11 chaînes.
Notre vidéo de présentation :
Paris – J6 – POURASDOLLAH Sam – ROSSIGNOL Louis – OLIVARIUS Evan – PHU Anaëlle
