Leader en France, Le Monde est le média connu de tous y compris sur la scène internationale. Sa diffusion atteint des records historiques avec près de 600 000 lecteurs chaque jour.
Etienne Aazzab, président du Lyon Bondy Blog, et deux membres de son association sont intervenus auprès des élèves de l’ISCPA afin de leur expliquer le fonctionnement du Lyon Bondy Blog.
Etienne Aazzab, président de l’association Bondy club Lyon depuis 2016 n’était pas destiné à faire cela. Il n’est pas journaliste de formation mais exerce le métier de maçon durant plusieurs années. Il a également fait 10 ans de bénévolat pour aider les sans-abris.
Du haut de ses 24 ans, Sana Chennoufi chargée de communication chez H7 est d’ores et déjà une pièce maîtresse de cette société. H7 étant une association regroupant de nombreuses start-up en développement.
Détails d’un itinéraire atypique, celui de Pascal Pallas, rédacteur en chef et éditeur d’Actu Toulouse.
« C’est de la volonté, c’est tout. » Annonce ainsi Pascal Pallas, en réponse à la question du financement des médias. A la tête de la rédaction d’Actu’ Toulouse, filiale du groupe Actus, se dresse un rédacteur au parcours pas comme les autres. Se considérant comme « un très mauvais exemple », ce journaliste toulousain décrit son métier avec passion. Ayant suivi des études supérieures d’Histoire, Pascal Pallas a rejoint le monde du journalisme de manière originale. N’étant passé par aucune école, il parvient à devenir pigiste à la Dépêche du Midi, puis rédacteur en chef d’Actu’ Toulouse. Ce dernier s’est peu à peu construit un réseau solide, attaché à sa région mais aussi et surtout à ses valeurs, qu’il ne saurait ignorer.
Pour Pascal Pallas, son parcours est marqué par l’humilité, valeur qu’il décrit comme intrinsèque au métier de journaliste. Garant d’une information utile, pratique et surtout « concernante », ce dernier aime à rappeler que « la vérité peut attendre cinq minutes ». N’écrivant aujourd’hui quasiment plus, monsieur Pallas dirige maintenant une équipe de près d’une dizaine de journalistes. Fidèle à ses valeurs, il entend bien se différencier d’autres médias, en gardant toujours à l’esprit son humilité si caractéristique.
En tant que Rédacteur en chef d’actualité Toulouse et éditeur pour Public’hebdos, Pascal Pallas gère ses équipes avec foi et passion. Attaché à sa région, il ne souhaite pas travailler autre part, et préfère être au plus près de son public toulousain. Bénéficiant ainsi d’un réseau efficace, il est capable d’agir avec un coup d’avance, contrairement à d’autres médias moins ancrés en Occitanie. Cependant, il ne faut pas croire que monsieur Pallas est enchainé aux acteurs économiques de sa région. Il conserve ainsi une indépendance, laissant une grande marge d’action à ses équipes.
Disposant de moyens de financement alternatifs (publi-reportages, organisation d’évènements…), il se libère de toute attache politique ou financière. Enfin, Pascal Pallas est un journaliste réaliste : conscient du défi numérique de demain, il reconnaît les faiblesses de son journal. Abandon du journal papier, écologie, dépendance au web, tels sont les défis auxquels Pascal Pallas doit faire face tous les jours.
Retrouvez notre visite d’un jour en vidéo :
Groupe G6 : Justine Cazaux, Léa Duvaleix, Coralie Nzue Nzengue, Lucas Laberenne, Vincent Pellegrino, Virgile Guilhamet
De l’importance de l’accompagnement : La stratégie déployée par le Crédit Agricole afin de porter les projets de ses clients.
Comment favoriser l’inclusion numérique ? Quels moyens mis en place pour alléger l’empreinte carbone ? Telles sont les questions que se posent tous les jours le pôle communication du Crédit Agricole toulousain. Sorte de « start-up » dans l’entreprise, cette petite équipe de sept personnes étudie les différents moyens de rendre « visible » leur banque, et ce sur de nombreux plans. Mais plus qu’une question de visibilité, c’est avant tout sur la problématique de l’accompagnement que se joue la partie, comme en témoigne Cécile Lehoux, chargée de la communication digitale du groupe : « Nous souhaitons avant tout accompagner des moments de vie ».
Déployant un panel d’offres diverses, le Crédit Agricole est ainsi en mesure de proposer des aides au changement de voiture, ou encore à l’implantation de panneaux photovoltaïques. Si ce virage est avant tout une prise de conscience générale des banques, le Crédit Agricole se veut être le plus compétitif, ancrant son agence dans une dynamique régionale. S’épanchant sur des problématiques numériques, écologiques ou encore générationnelles, la force de ce groupe réside dans sa capacité à jouer sur de nombreux tableaux. Ainsi, des offres d’accompagnement sont mises à disposition des jeunes afin d’ouvrir leur premier compte en banque, de même que des formations sur le numérique sont proposées aux plus âgés, désireux de réduire la fracture numérique. Le Crédit Agricole s’immerge réellement dans la vie de ses clients.
La banque souhaite en effet également assurer l’avenir de ses clients. C’est ainsi qu’elle va par exemple mettre en place des tremplins musicaux, ou encore des programmes tels que “le sport comme école de vie”. L’un va permettre une visibilité nouvelle à des artistes régionaux, l’autre éduquer et professionnaliser des dizaines de jeunes au cœur de leur passion.
La jeunesse n’est cependant pas la seule bénéficiaire des accompagnements d’avenir. C’est pourquoi elle a fait le choix de placer ces dernières années un budget de plus de 500 000€ sur la préservation d’agences en zone rurales, qui sont petits à petits écrasées et délaissées par l’étalement urbain. Le climat est aussi un cheval de bataille très actuel. Elle s’y engage par l’intermédiaire de campagnes de communication importantes ou de financements associatifs. Le Crédit Agricole ne veut donc pas seulement agir dans la vie de sa clientèle, mais également dans son futur.
Bien entendu, ces actions ne sont pas pour du bénévolat, il ne faut pas oublier qu’il s’agit d’une banque. Malgré tout, il apparaît que tous les acteurs de ces processus sont gagnants. L’entreprise va bénéficier d’une forte visibilité, une amélioration de son image et une fidélisation des clients. En contrepartie, les villes et les habitants vont posséder un acteur économique important dans leurs projets.
Retrouvez notre expérience d’un jour en vidéo :
Groupe G6 : Justine Cazaux, Léa Duvaleix, Coralie Nzue Nzengue, Lucas Laberenne, Vincent Pellegrino, Virgile Guilhamet
19 novembre 2018, journée internationale des toilettes, le magazine lyonnais FLUSH, de l’anglais « chasse d’eau », est lancé. Près d’un an plus tard, ce trimestriel, maintenant à sa quatrième édition, n’est certainement pas rendu au bout du rouleau. 13000 à 15000 exemplaires tirés: de quoi rendre Aude Lalo, autoproclamée « lady boss » de Flush, fière.
Journaliste professionnel depuis 2011, Alexis ANDRE travaille chez Radio Espace, groupe de radiophonie lyonnais.
A 35 ans, Aude Lalo dirige son propre magazine au concept innovant. En effet, FLUSH, dont elle est fondatrice, possède la « singularité de regarder le monde à travers les lunettes des toilettes »
