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Au cœur de la stratégie digitale d’Orange

Au cœur de la stratégie digitale d’Orange

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Jeudi 24 septembre, les élèves de l’école ISCPA ont rencontré le responsable de communication digitale de l’entreprise Orange pour la région Sud-Ouest, Frédéric Cherouvrier. Il nous a informé sur le mode de fonctionnement de cette entreprise ainsi que sur le lien qu’elle entretient avec la transformation digitale. 

En quoi consiste votre poste ? Quel est votre rôle concrètement ? 

« Nous sommes dans la communication externe, c’est à dire que nous aidons l’entreprise dans laquelle nous travaillons à accroître sa visibilité que cela soit dans les médias tel que la télé, la presse ou les réseaux sociaux. Notre but est de générer un maximum de bruit sur les réseaux sociaux, de faire parler de nous positivement afin d’obtenir une clientèle plus importante au sein de notre société. En tant qu’offreurs sur le marché des opérateurs téléphoniques, nous avons décider d’adopter une stratégie de communication pour satisfaire notre besoin d’augmenter la demande chez Orange. Cette stratégie vise à inviter une personnes influente, quel que soit le domaine dans lequel elle exerce, en tant que VIP dans des événements comme un match du stade toulousain ou une avant première d’un film. En contre partie de cette invitation l’influenceur va poster des storys ou publier des photos sur les réseaux sociaux, ce qui nous permettra par la suite de gagner en visibilité. »

Quel est l’intérêt d’accompagner les clients vers plus de digital ? Comment vous les accompagner notamment pendant le confinement ?

« En France, avant cette période de pandémie, il était possible que 15000 personnes se connectent sur internet en simultané.  Après celle-ci nous avons su rendre possible une augmentation de 60 000 connexions simultanées pour que les gens puissent se distraire et travailler à distance . Le problème durant cette période était que les salariés de notre entreprise n’avaient pas eu l’habitude de travailler en distanciel donc avec des outils bureautiques différents de ceux qu’ils utilisaient auparavant. Nous les avons accompagné grâce à des formateurs spécialisés dans le digital et nous avons cartonnés. »

Le passage au numérique des salariés s’est-il fait progressivement ? 

« Le passage au numérique s’est fait progressivement dans le sens où 500 salariés de chez Orange sont embauchés depuis des années pour former des salariés au digital. Même si pour certains ce passage a été plutôt brutal  à cause du nouveau mode de fonctionnement du travail lié au Covid-19. La communication interne est majeure au sein d’une entreprise car les gens ont le besoin de se déplacer par amour des boutiques. En cette période actuelle de pandémie, la communication externe joue un rôle sûrement plus important car attirant de la clientèle. La hausse des clients est importante pour notre entreprise étant donné le chiffre d’affaire que nous avons perdu à cause des boutiques qui ont du fermer.« 

Groupe 11. Lilou MESSELEM, MANON GIAMPORCARO,Axelle Clerc-Pellegata,, Ralph OUASSA

Catégories Media
Arthur Le Maout, Toulouse FM : « La nouvelle génération ne nous inquiète pas »

Arthur Le Maout, Toulouse FM : « La nouvelle génération ne nous inquiète pas »

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Ce Lundi 21 Septembre un groupe d’étudiants de l’ISCPA Toulouse a eu l’occasion d’interviewer Arthur Le Maout, journaliste pour Toulouse FM, et Léo Ardourel, journaliste à l’agence de presse radio A2PRL qui fournit du contenu à plus 200 radios. Ils partagent leur analyse sur les différentes stratégies d’approche du public et l’avenir de la radio.

Quels sont les auditeurs auxquels vous vous adressez ?

« Chaque radio qui fait appel à A2PRL a un public particulier. Elle va avoir son cœur de cible et va s’adapter aux auditeurs qu’elle veut aller chercher. Par exemple la radio Toulouse FM sur laquelle Léo Ardourel et moi-même intervenons, a un public qui dans la majorité est composé de femmes citadines de la quarantaine contrairement à A2PRL qui a un public bien plus vaste. Toulouse FM s’adapte donc au public qu’il possède déjà et ne vise pas forcément un nouveau public plus jeune comme nous pourrions le croire. Cependant, pour ne pas laisser de côté les jeunes, la radio Toulouse FM a misé sur un contenu majoritairement musical. Des titres indémodables et des musiques latino, l’annonce d’idée de sorties ou d’événements fait aussi partie de la stratégie. »

Est ce que la crise sanitaire a impacté votre travail à Toulouse FM ?

« Comme pour tout le monde le confinement a eu des conséquences financières importantes sur la radio. Durant le confinement seulement une partie des journalistes avait la possibilité technique de pouvoir travailler de chez eux alors que les autres étaient au chômage partiel. Aujourd’hui les journalistes ont pu reprendre leurs enregistrements avec le port du masque dans les lieux communs et la désinfection des studios après chaque enregistrement. En terme de logistique on va quand même privilégier le télétravail mais sur la forme ça va rester pareil. Selon moi les plus affectés sont les reporters qui peuvent être en manque d’évènement à couvrir ou encore même désavantagés par les consignes sanitaires. »

Quel est selon vous l’avenir de la radio ?

« On a vu qu’il y avait globalement un vieillissement de l’auditorat et une baisse des auditeurs comme dans la presse écrite. Selon nous, cela est dû aux nombreux supports aujourd’hui existants pour la prise d’information ou l’écoute musicale. Il est plus fréquent qu’un jeune utilise des plateformes de streaming ou les réseaux sociaux au détriment de la radio. Cependant, cette nouvelle génération d’impatients ne nous inquiète pas car la radio est un support indémodable. Les autres plateformes sont complémentaires. La radio possède un avantage, elle permet une libre expression en instantané, sans filtre. Nous sommes donc confiants pour l’avenir de la radio. »

Groupe 11 – Sitraka, Ralph, Lilou, Manon et Axelle

Catégories Agence
Rencontre avec l’artiste com du Groupe IGS !

Rencontre avec l’artiste com du Groupe IGS !

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Lundi 21 Septembre 2020, à l’occasion du Tour E-Media organisé par l’école ISCPA, Brice Danthez, responsable du studio interne de la création et de la fabrication du Groupe IGS depuis 11 ans nous dévoile les rouages de son métier : la communication créative.  

Catégories Media
« La presse est le 5ème pouvoir » Interview de Pierrick Merlet

« La presse est le 5ème pouvoir » Interview de Pierrick Merlet

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Pierrick Merlet, journaliste au sein de la rédaction de La Tribune Toulouse, décrit en quoi consiste le travail de journaliste économique dans le secteur de la région toulousaine et dans le contexte sanitaire actuel.

Qui sont vos lecteurs, à qui s’adresse vos articles et analyses ?

Dernièrement nous avons fait une enquête et parmi notre lectorat il apparaît que nombreux sont ceux qui nous lisent via smartphone, ce sont des actifs. Cependant, il n’y a pas une domination des entreprises avec  55% ou des lecteurs qui seraient dans la fonction dirigeante et le reste qui représente un public plus large mais néanmoins jeune 18-45 ans. Il y a des pics de connexions entre 7h e 9h et un pic de lecteurs à 13h/17h/21h. Et beaucoup se réfèrent La Tribune pour savoir dans quels secteurs investir.

Avec la crise sanitaire, et la crise économique qui en découle, comment cela a affecté votre rythme de publication car l’actualité a été très chargée du point de vue économique ?

Cela nous a surchargé en terme de travail et a joué sur notre moral car  de travailler que sur des informations négatives n’est pas forcément une bonne chose pour nous journaliste et bien sur pour les lecteurs. Je n’ai jamais autant travaillé que lors du confinement car la sédentarité m’a poussé à  augmenter ma fréquence de « boulot ». Ma journée lors du confinement  était de respecter l’heure limite de la newsletter de midi et de 19h. Car avec le flot important d’informations il y avait beaucoup de choses à traiter.

Quel est votre position à propos de l’économie toulousaine et son avenir ? En regard de la crise économique qui s’annonce?

Les effets de la crise vont apparaître de façon progressive. Donc il est difficile de prédire ce qu’il en sera de façon précise. Les dirigeants se posent la question de comment affaiblir le poids économique de l’aéronautique. Car la dépendance à l’aéronautique est une épée de Damoclès au dessus de la région. Le territoire pourrait devenir celui qui pourrait détenir le plus gros taux de chômage dans les années à venir et avec cette crise le département pourrait devenir l’un des plus touchés par cette situation. Avec pas moins de 40 000 emplois menacés d’ici 2021, selon Alain DI CRESCENZO le président de la CCIR ( Chambre des commerce et d’industrie Régionale) Occitanie.

Comment s’organise votre réseau afin d’obtenir des informations et faire votre métier de journaliste sans tomber dans le conflit d’intérêts ?

Parfois oui, il y a des pressions de la part de certains acteurs économiques. Mais dans ce cas, on ne m’a pas poussé à faire de  la sorte. Dans certains médias il y a des journalistes qui font l’objet de pressions. En ce qui me concerne lorsque je subis ce genre de pression, j’ai plutôt tendance dans mes articles à ne pas épargner  ceux qui me font de telles demandes…

Groupe n°11: OUASSA KOUASSI Ralph/ RAKOTONAIVO Sitraka/ CLERC-PELLEGATTA Axelle/ MESSELEM Lilou/GIAMPORCARO Manon

Source photo de Pierrick Merlet: Twitter.com

Catégories Media
Journaliste : l’avenir est-il incertain ?

Journaliste : l’avenir est-il incertain ?

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Pierrick Merlet ancien étudiant de l’ISCPA de Toulouse nous fait part de son expérience. Après avoir fait de nombreux stages durant sa vie d’étudiant à Toulouse Info, ou encore La Dépêche, aujourd’hui il exerce le métier de journaliste et a trouvé sa place à La Tribune Toulouse un journal qui traite de l’économie et de la politique. Avec lui nous avons pu faire le tour du métier.

Catégories Media
Les innovations de La Tribune.

Les innovations de La Tribune.

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Le 28 septembre 2020 lors du Tour E-Media, le journaliste de La Tribune Toulouse, Pierrick Merlet a accepté une interview avec des étudiants de première année de l’ISCPA. Il explique le fonctionnement et l’avenir du journal.