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JCDecaux : L’entreprise actrice de l’écomobilité toulousaine

JCDecaux : L’entreprise actrice de l’écomobilité toulousaine

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Le 25 septembre 2023, JCDecaux a reçu les élèves de l’ISCPA Toulouse pour découvrir leur entreprise. Connu pour être le leader mondial du mobilier urbain publicitaire, le média est également pionnier du vélo en libre-service dans plusieurs pays et notamment au sein du centre-ville toulousain. Nous avons découvert les défis principaux de l’entreprise dont celui de participer activement à l’écomobilité de la ville

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L’équipe de JCDecaux nous livre les étapes de leur collaboration avec leurs annonceurs

L’équipe de JCDecaux nous livre les étapes de leur collaboration avec leurs annonceurs

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Le 25 septembre 2023, JCDecaux a ouvert ses portes aux étudiants de l’ISCPA Toulouse pour découvrir l’entreprise. Au cours de cette visite, Arnaud Perey responsable région et Virginie Boix cheffe de publicité ont  répondu à nos questions sur le fonctionnement des collaborations.

 Quelles sont les étapes principales d’une collaboration avec vos annonceurs ? 

Soit nous allons vers l’annonceur pour lui proposer nos services, soit il fait appel à nous directement ou via une agence notamment sur les très gros clients. Il y a effectivement plusieurs étapes. L’entreprise va nous présenter et nous parler de ses besoins en termes de communication : ses besoins d’image, de notoriété, quel est l’objectif de sa prise de parole. Suite à cela, nous allons travailler de notre côté et en fonction d’un budget que l’annonceur ou l’agence nous aura donné, nous allons lui apporter des propositions qui répondent à ses besoins .

Quels sont les éléments qui peuvent amener à une annulation de collaboration ?

Un annonceur signe un contrat et va annuler avant sa campagne par exemple. Nous avons en revanche des conditions générales de vente qui font qu’une campagne annulée la veille pour le lendemain n’est pas vraiment possible. Nous n’allons pas diffuser sa publicité si l’entreprise ne le souhaite pas mais en revanche il y aura un dédommagement. Un client se doit d’aller au bout de son contrat. Mais il est tout à fait possible de décaler la campagne si il y a un problème de timing par exemple. En général dans le processus tout va bien puisque nous avons des conditions générales de vente, notamment l’article 12 qui est inhérent à la résiliation des contrats. En fonction de la durée et entre le moment où l’annonceur souhaite annuler et la date de la campagne il y a ce que l’on appelle des pénalités. En fonction des enjeux de l’annonceur, soit nous sommes dans l’application stricte des conditions générales de vente, soit nous sommes dans la dimension « commerce, accompagnement, partenariat » et là on imagine les mécaniques qui permettent de discuter ou trouver un terrain d’entente.

Comment faites-vous pour rester au rang de leadership sur ce marché ?

Je vais vous faire une confidence, ce n’est pas la mienne mais celle de Jean-Charles Decaux aujourd’hui à la tête du groupe : la position de leader est la plus complexe. Quand on est challenger on voit où l’on va, c’est simple. En revanche, quand on est leader c’est nous qui écrivons la trace. Quand Jean-Charles Decaux crée le modèle économique en 1964, il est le premier à développer cette idée mais ça aurait très bien pu être quelqu’un d’autre. Nous devons nous inscrire dans cette continuité et essayer de trouver des solutions qui nous permettent de nous différencier. On a eu le vélo en libre service qui est un bon exemple, très innovant. Il y a énormément de travail pour savoir ce que va être la ville de demain .

Groupe 3- Clément Vigroux, Tom Perez, Elina Lacoste, Lucie Venceslau, Tess Beirao
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Saint-Exupéry : une clinique communicante

Saint-Exupéry : une clinique communicante

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Le jeudi 28 Septembre, Anne Francou, la Directrice Communication Santé de la clinique Saint-Exupéry, nous a livré son expérience. La communication d’une clinique a des objectifs différents qui visent non pas à valoriser ses services mais à rassurer les patients et à promouvoir les services de la clinique auprès des professionnels de santé.

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Saint-Exupéry : vers une clinique plus durable 

Saint-Exupéry : vers une clinique plus durable 

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Le 28 septembre 2023, la clinique Saint-Exupéry a ouvert ses portes aux étudiants de l’ISCPA Toulouse. Implantée depuis 1975 dans la périphérie toulousaine, la clinique ne cesse de se développer notamment sur le plan écologique. Découverte d’un espace de santé écoresponsable.

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ITW AVEC ANNE FRANCOU : « Quand j’observe la communication des autres établissements, ça me nourrit ! »

ITW AVEC ANNE FRANCOU : « Quand j’observe la communication des autres établissements, ça me nourrit ! »

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Lors de notre visite à la clinique Saint-Exupéry située au sud de Toulouse, nous avons pu nous entretenir avec Anne Francou, la directrice du service communication de la clinique depuis trois ans. Nous avons pu en savoir plus à propos de son parcours et sur les objectifs de la clinique en termes de communication.

Anne Francou, directrice de la communication de la clinique Saint-Exupéry  © photo Flavie DURO FRANCO

« Quel est votre parcours ? »

« J’ai une double formation : une licence de physique-chimie et un master de psychologie avec une spécialité ergonomie de l’information. Je ne savais pas quoi choisir, je me suis dit que je voulais travailler donc j’ai postulé pour Bayard Presse Jeune afin d’expliquer les sciences aux enfants. J’ai travaillé pendant vingt-neuf ans pour BP. J’ai cumulé cet emploi avec un mi-temps de communication. Puis la communication a pris le dessus sur la presse. Une fois à Toulouse, je suis rentrée dans une agence : ICOM et cela m’a amenée à m’occuper de la communication de Saint-Exupéry. »

« Et quel est le rôle de la communication au sein de la clinique Saint-Exupéry ? »

« Pour la clinique Saint-Exupéry, l’objectif reste le même. Papier et digital, il faut partager des informations claires pour la patientèle. Le but n’est pas de faire de la publicité, mais d’être précis, on ne fait pas n’importe quoi en France lorsqu’on communique sur la santé. Pour m’occuper de cela, même si je reste seule au service communication, j’ai derrière moi une équipe complète avec des prestataires en freelance : un graphiste, un développeur web, un web designer, un community manager pour les réseaux sociaux ainsi qu’un chef de projet. »

« Pouvez-vous nous éclairer sur les cibles de vos campagnes de communication ? »

« Nous avons plusieurs cibles. Tout d’abord les patients, car ils sont généralement stressés, ils ont besoin de savoir ce qui les attend donc l’enjeu ici est de réduire leur stress. Nous ciblons également les professionnels de la santé comme les médecins venant d’autres établissements dans le but de diriger leurs patients vers la clinique, pour désengorger leurs services. Et enfin, nous visons les jeunes soignants tels que les infirmiers et les aides-soignants en sortie d’études afin de leur montrer qu’au sein de notre clinique, ils pourraient être avantagés en ce qui concerne le niveau de vie et de temps libre face à l’hôpital public. »

Vous êtes présent sur les réseaux sociaux, quelle audience souhaitez-vous viser ? 

« Sur LinkedIn, on souhaite évidemment viser une communauté professionnelle. On a très envie de savoir ce que font les autres cliniques, ça nous permet de voir ce qu’il se fait d’innovant. Moi, en tant que communicante, quand je vois des initiatives de communication des autres établissements, ça me nourrit, ça m’inspire. Mais il y a aussi une promotion de ce que l’on fait de bien. À ce jour, on ne peut pas se permettre de ne pas communiquer sur LinkedIn. Facebook, c’est pour les patients et professionnels plus âgés. Sur Instagram et TikTok, c’était vraiment dans l’idée de communiquer pour les jeunes soignants, car ils ne sont pas sur Facebook ni sur LinkedIn. L’idée, c’est que sur Instagram, on poste un contenu plutôt adapté aux jeunes alors que sur TikTok, l’idée était plutôt de créer une communauté petit à petit. TikTok, il n’y a que la clinique Saint-Exupéry qui a un compte sur Toulouse. On s’en sert pour montrer la qualité de vie au travail et les évènements solidaires. »

ISCPA Toulouse – G2 William TE WIERIK, Theo LOIZON, Meïssa DJAOUTI, Léna LAVIT-TERRAL, Clémence RIOT, Flavie DURO FRANCO

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G8 Toulouse – Une agence toulousaine derrière la communication d’un géant du fast food

G8 Toulouse – Une agence toulousaine derrière la communication d’un géant du fast food

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Créée en 2019 par Anne Defrance, cette petite agence toulousaine de communication, de marketing digital et opérationnel se distingue par une caractéristique originale. En effet, elle ne s’occupe que de la marque McDonald’s et de ses 69 restaurants, situés dans le Sud-Ouest. Rencontre avec Anne Defrance et son équipe.

Pourquoi avoir choisi McDonald’s parmi tous les clients que vous auriez pu avoir? 

C’est simple, pendant 30 ans, j’ai été directrice marketing et communication chez McDonald’s. Il était donc évident pour moi de continuer l’aventure avec eux,  en tant que présidente d’A’Tout’Com. De même pour mon équipe, la majorité a travaillé pendant un temps pour la marque.

« Nous avons tous une relation particulière avec McDonald’s ». 

 

En quoi consiste votre travail pour la marque? 

Nous travaillons donc en relation avec 69 restaurants de la région toulousaine et du Sud-Ouest. On s’occupe de leur publicité lors d’événements ou encore de leurs réseaux sociaux. On personnalise notre travail en fonction du client et surtout en collaboration avec eux. Nous avons une relation de proximité avec tous nos clients. On a plutôt une fonction de consultant. 

 

Pouvez-vous nous donner des exemples d’événement avec la marque? 

On a participé à plusieurs événements. Par exemple, nous avons été en partenariat avec le Stade Toulousain. Nous avions mis en place trois activités lors de l’événement, comme le « Rugby Game », qui consistait à envoyer le ballon dans un gobelet McDonald’s.

 

Quelle a été votre plus grosse campagne? 

Je pense que la plus grosse campagne qu’on ait faite est la campagne « Sublime », en collaboration avec le bijoutier Marc Deloche. Nous avions organisé un concours, où nous avions fait gagner un collier pendentif frite d’une valeur de 15.000€.

Mais de manière plus habituelle, nous faisons des campagnes moins conséquentes. Actuellement, nous avons mis en place des minis ballons de rugby dans les menus Maxi Best Of.

« On fait des campagnes qui sont accessibles pour tous ».

 

À l’avenir, aimeriez-vous étendre votre carnet de contact avec d’autres marques?

Rien n’empêche à l’avenir de travailler avec d’autre clients. Je reste ouverte à toute proposition, mais personnellement je préfèrerai trouver une franchise ayant la même organisation que McDonald’s. Néanmoins, je ne pense pas travailler un jour pour Burger King, étant donné la relation de proximité que nous avons avec McDonald’s.

 

G8: JOULIN Thomas, MASSIN Salomé, LECHARTIER Pablo, ULMI Estelle, CLOU Éléane, DARTIGUELONGUE Manon

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NRJ à l’avant garde de la diffusion musicale et artistique

NRJ à l’avant garde de la diffusion musicale et artistique

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NRJ, l’une des premières radios libres en France, est aujourd’hui parmi les plus populaires du pays. Un média divertissant à la programmation énergique.

NRJ un phénomène culturel

La radio française NRJ, a été créée en 1981 par Jean-Paul Baudecroux. L’idée lui vient lors de l’un de ses voyages aux Etats-Unis : il souhaite alors s’inspirer du modèle des radios musicales américaines pour ouvrir une nouvelle station en France. Une radio différente, une radio jeune, mais surtout une radio libre ! Aux débuts de NRJ, la radio émettait au 10e étage du 55 rue du Télégraphe, un des endroits les plus hauts de Paris, depuis une petite salle de bain. Commençant comme une petite station locale, la radio NRJ à su se distinguer par son approche innovante de la radio. Entre les années 1980 et 1990, elle a connu une ascension fulgurante et a joué un rôle important dans la promotion de la musique pop. La station, avec la musique pop contemporaine, a su s’étendre à l’international en s’implantant dans plus de 20 pays, faisant voyager et écouter sa musique au-delà des frontières françaises.

Une radio qui s’adapte à son temps

Avec l’avancée technologique, NRJ à su évoluer et se diversifier afin de toucher un public encore plus large. C’est un groupe plurimédia avec des chaînes de télévision comme NRJ12 et NRJ Hits, mais aussi une plateforme de streaming musical NRJ Play, une forte présence sur les réseaux sociaux, un site web, l’exploitation d’autres médias émergents tels que les podcasts. La station organise aussi un grand nombre d’événements, à l’image des fameux NRJ Music Awards. Avec l’émergence du streaming audio, on pourrait penser à une fin proche de la radio, pourtant on observe une puissance toujours très forte de la radio avec plus de 7 millions d’auditeurs chaque mois.

Un groupe engagé

Le groupe médiatique NRJ n’a pas directement de domaines d’action sociaux ou environnementaux, mais il peut avoir tout de même un impact sur ces domaines de différentes manières. Sur le plan environnemental, NRJ grâce à sa portée médiatique, a plusieurs fois diffuser des informations de sensibilisation avec des campagnes, des partenariats avec des organisations environnementales, des émissions spéciales sur le sujet… Du côté social, le groupe met en place des pratiques de responsabilité sociale en promouvant l’égalité des sexes dans ce domaine, avec des événements et des campagnes encore une fois.

IC4-PRIMAULT-CHARLETY Anouk-DE JAHAM Emilie-DALLA GIOVANNA Stella- JACINTO Eva