Etienne Aazzab, président du Lyon Bondy Blog, et deux membres de son association sont intervenus auprès des élèves de l’ISCPA afin de leur expliquer le fonctionnement du Lyon Bondy Blog.
Etienne Aazzab, président de l’association Bondy club Lyon depuis 2016 n’était pas destiné à faire cela. Il n’est pas journaliste de formation mais exerce le métier de maçon durant plusieurs années. Il a également fait 10 ans de bénévolat pour aider les sans-abris.
Une start-up se doit de se démarquer dans le secteur professionnel, pour cela la Mobile Factory a mis en place une méthode de travail originale. Celle ci se base sur l’accompagnement du client dans le processus de création d’application, ainsi que sur l’immersion des ingénieurs en entreprise.
La start-up la Mobile Factory interne au groupe Sopra Steria (entreprise de services numériques), développe des solutions informatiques pour accélérer le business de certaines entreprises. Les ingénieurs informaticiens confectionnent et développent des applications mobiles commandées par les clients. Ils collaborent notamment avec Airbus, mais aussi avec des groupes comme Mcdonald ou BforBank.
L’équipe de la Mobile Factory évolue dans un environnement de travail épanouissant au niveau personnel et professionnel. En effet les ingénieurs disposent d’un coach en développement personnel qui les accompagne au quotidien pour les aider à progresser sur leur savoir être et leur posture professionnelle.
Une employée oeuvre également pour la bonne ambiance en organisant des soirées, barbecues et « chocoteck » (échanges entre les employés sur l’actualité technologique autour de chocolatines). De plus 20% du temps de travail des ingénieurs est consacré à des veilles et de la recherche en développement.
Les ingénieurs de la Mobile Factory appliquent une méthode de travail basée sur l’accompagnement du client dans le développement d’une application. Chaque mois, le client observe l’avancée du projet et peut faire part de ses critiques constructives. Ceci pour optimiser le temps de travail et garantir la satisfaction du client.
D’autre part, lorsqu’ils reçoivent une mission, les ingénieurs s’immergent au sein de l’entreprise cliente pour mieux appréhender la conception du projet. En effet, début 2019, Airbus commande une application pouvant compresser en formant mobile les plannings de production des avions. L’équipe s’immergent alors dans l’entreprise pour mieux comprendre les tenants et aboutissants de la mission. Ceci leur a permis d’optimiser au maximum l’application et satisfaire à la fois les dirigeants et les employés.
Jill – Marco – Eliot – Elisa – Léa – Emeline
Nicolas Fouin, responsable de la Mobile Factory, une filiale de Sopra Stéria, travaille depuis neuf ans dans les locaux de la start-up. Il explique, avec passion et engouement, son parcours et son rôle actuel dans l’entreprise.
Diplômé d’un bac scientifique, Nicolas Fouin se lance dans l’enseignement supérieur en intégrant l’ICAM (Institut Catholique d’Arts et Métiers), où il poursuit un cursus d’ingénierie sur cinq ans. Il rentre directement chez Sopra Steria, en tant que stagiaire, après le décrochage de son diplôme. Pendant ce stage, il découvre la passion d’aider les entreprises à opérer leur transition vers les nouvelles technologies.
Neuf ans après, Nicolas Fouin est responsable de la Mobile Factory à Toulouse, qui développe des applications mobiles pour les entreprises demandeuses, afin d’opérer une communication au grand public ou au sein de leur entreprise.
En 2013, il crée l’application Bus 31 à l’occasion de l’Open Data de la mairie de Toulouse, projet visant à encourager les entreprises publiques et privées à mettre en commun leurs données. L’application permet de connaître les horaires de passage des bus, métro et tramway de Toulouse. Elle est actuellement notée 4,2 sur 10 sur Google Play, et semble être une réussite pour le public toulousain.
Aujourd’hui, le plus gros client de la Mobile Factory reste l’entreprise d’assemblage aéronautique Airbus, installée à Blagnac, qui fait souvent appel aux équipes de Nicolas Fouin pour développer des applications dites « B to B » (destinées à une communication interne). Nicolas et ses deux collègues de la Mobile Factory illustrent leur travail en présentant une nouvelle application sur laquelle ils travaillent à la demande du géant Airbus. L’application, en réalité augmentée, permettra aux pilotes de pouvoir se former au pilotage de ligne n’importe où, n’importe quand, sur n’importe quel appareil. Fonctionnant avec un système de bluetooth, l’utilisateur peut se connecter avec un collègue pour effectuer une formation en binôme. La formation au pilotage, aujourd’hui extrêmement onéreuse et demandée, pourrait bientôt être beaucoup plus accessible aux pilotes, voire aux particuliers passionnés.
Luce RICHARDOT
Enora LE LOUARN
Salomé COUREAU
Kessy SOULAT
Thomas ANDRE
Mathis FESSARD
De l’importance de l’accompagnement : La stratégie déployée par le Crédit Agricole afin de porter les projets de ses clients.
Comment favoriser l’inclusion numérique ? Quels moyens mis en place pour alléger l’empreinte carbone ? Telles sont les questions que se posent tous les jours le pôle communication du Crédit Agricole toulousain. Sorte de « start-up » dans l’entreprise, cette petite équipe de sept personnes étudie les différents moyens de rendre « visible » leur banque, et ce sur de nombreux plans. Mais plus qu’une question de visibilité, c’est avant tout sur la problématique de l’accompagnement que se joue la partie, comme en témoigne Cécile Lehoux, chargée de la communication digitale du groupe : « Nous souhaitons avant tout accompagner des moments de vie ».
Déployant un panel d’offres diverses, le Crédit Agricole est ainsi en mesure de proposer des aides au changement de voiture, ou encore à l’implantation de panneaux photovoltaïques. Si ce virage est avant tout une prise de conscience générale des banques, le Crédit Agricole se veut être le plus compétitif, ancrant son agence dans une dynamique régionale. S’épanchant sur des problématiques numériques, écologiques ou encore générationnelles, la force de ce groupe réside dans sa capacité à jouer sur de nombreux tableaux. Ainsi, des offres d’accompagnement sont mises à disposition des jeunes afin d’ouvrir leur premier compte en banque, de même que des formations sur le numérique sont proposées aux plus âgés, désireux de réduire la fracture numérique. Le Crédit Agricole s’immerge réellement dans la vie de ses clients.
La banque souhaite en effet également assurer l’avenir de ses clients. C’est ainsi qu’elle va par exemple mettre en place des tremplins musicaux, ou encore des programmes tels que “le sport comme école de vie”. L’un va permettre une visibilité nouvelle à des artistes régionaux, l’autre éduquer et professionnaliser des dizaines de jeunes au cœur de leur passion.
La jeunesse n’est cependant pas la seule bénéficiaire des accompagnements d’avenir. C’est pourquoi elle a fait le choix de placer ces dernières années un budget de plus de 500 000€ sur la préservation d’agences en zone rurales, qui sont petits à petits écrasées et délaissées par l’étalement urbain. Le climat est aussi un cheval de bataille très actuel. Elle s’y engage par l’intermédiaire de campagnes de communication importantes ou de financements associatifs. Le Crédit Agricole ne veut donc pas seulement agir dans la vie de sa clientèle, mais également dans son futur.
Bien entendu, ces actions ne sont pas pour du bénévolat, il ne faut pas oublier qu’il s’agit d’une banque. Malgré tout, il apparaît que tous les acteurs de ces processus sont gagnants. L’entreprise va bénéficier d’une forte visibilité, une amélioration de son image et une fidélisation des clients. En contrepartie, les villes et les habitants vont posséder un acteur économique important dans leurs projets.
Retrouvez notre expérience d’un jour en vidéo :
Groupe G6 : Justine Cazaux, Léa Duvaleix, Coralie Nzue Nzengue, Lucas Laberenne, Vincent Pellegrino, Virgile Guilhamet
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Le Masque et la Plume, c’est 63 ans d’émission critique culturelle, artisanale et populaire, portée sur le théâtre, la littérature et le cinéma.
