Des flashs info partent de Toulouse chaque jour vers les 220 radios clientes d’A2PRL (agence de presse de radio locale). Sylvain ATHIEL le directeur de l’agence de presse met en avant l’indispensabilité d’A2PRL pour les radios locales. Il l’affirme : « Le fait de nous confier l’information revient à une radio 4 fois moins cher que de payer des journalistes pour la déchiffrer ».
Première radio locale de la ville rose, Toulouse FM entretient un lien de proximité avec ses auditeurs. La radio a la volonté de toucher un public de jeunes adultes, tout en célébrant le patrimoine toulousain.
CLUTCH La griffe culturelle, est le magazine culturel de la région toulousaine. Benoît Joyeux, directeur commercial et responsable évènementiel fait partie des trois fondateurs. À l’aube des 10 ans du magazine, il a consacré quelques minutes de son temps pour répondre aux questions des étudiants de l’ISCPA.
Quel est le statut de l’entreprise ?
« C’est une société coopérative. Ce n’est pas une société classique où il y a une personne qui décide pour l’ensemble, c’est vraiment le collectif qui décide. Si on n’est pas d’accord de manière collégiale, il ne se passe rien. Que ce soit dans le rédactionnel, dans le graphisme ou dans le commercial, chacun est responsable de son domaine. Nous avons des spécificités par rapport à d’autres médias, on ne supporte pas quand on voit trop de pubs dans un support et pas assez de contenu éditorial ou visuel. Ça ne donne pas envie de lire. Moi j’ai 25% d’espace de pubs par magazine, jamais plus. Pour la rentabilité du magazine, il faut remplir ces 25% d’espace. On ne fait quasiment jamais de bouclage. »
Ciblez-vous vos publicités en fonction de vos lecteurs ?
« Oui exactement. Notre principe c’est de se mettre à la place du lecteur, et pour que ça soit efficace il faut qu’il soit concerné par les annonces qu’on met dedans. Même quand on travaille avec des régi-pub nationales, on leur demande quels types d’annonces ils veulent faire passer. Si c’est une annonce qui ne correspond pas à notre éthique, on se permet de la refuser. Par exemple on refuse McDo régulièrement, car notre société est sur du local et de la proximité. »
Dans un monde où l’on cherche de plus en plus de gratuité, pensez-vous réussir à garantir une information de qualité ?
« Là aussi, ça fait partie des axes qu’on s’est fixés. On ne fera jamais de publi-reportage, notre rédactionnel n’est pas à vendre et le commercial n’influe pas sur le rédactionnel. C’est-à-dire qu’on peut prendre autant de pages de pubs qu’on veut, si la rédaction a décidé de ne pas faire d’article sur le sujet, elle n’en fera pas. On est très clairs par rapport à ça avec nos annonceurs : l’un ne conditionne pas l’autre. On nous achète un potentiel public via les encarts publicitaires, mais la rédaction est entièrement autonome. Il faut garantir l’éthique et la qualité, ce qui nous protège et nous permet de rester indépendants. »
Au vu de la gratuité du magazine, avez-vous un salaire fixe ?
« Oui ! Et ça c’est spécifique à l’entreprise. Ça change beaucoup car avant j’ai travaillé pour d’autres titres et j’avais de la commission. Un commercial on le motive comme ça.
Nous ce qui a primé, c’est le projet collectif et l’entente qu’on a ensemble. Comme on a fabriqué Clutch ensemble, je n’ai pas besoin qu’on me tienne la main ou qu’on me motive par l’argent. Je dois être un des seuls commerciaux de la ville qui n’a pas de commissions. On est dans un projet qui nous correspond, qui nous ressemble.
Si on fait une bonne année on peut potentiellement avoir une participation ou des dividendes de manière collective. »
Est-ce plus sain de travailler dans cet environnement ?
« Bien sûr c’est plus sain, parce que justement je n’aime pas les commerciaux à l’ancienne, qui justement ne pensent qu’à la commission parce que leurs discours peuvent être faussés par l’appât du gain et de la prime. Moi je reste constant sur ce que j’annonce au partenaire. Ça évite de rentrer dans la folie d’avoir un maximum de pub. Et c’est lié au nombre d’espace limité du magazine qui permet de garantir une qualité du support.»
Groupe 5 – ISCPA Toulouse
Maïlys MAYNADIE, Lou ALQUIER, Bleuenn AVRIL, Amélie MARSAN, Lucien LABREUIL, Marilou PUECH
Clutch est un magazine coopératif qui fête ses 10 ans cette année. Les locaux sont implantés à Saint Jean. À la suite d’un licenciement, 3 anciens collègues ont décidé de créer leur propre magazine en septembre 2012.
Clutch, s’est créé à la suite d’un désaccord entre Let’s motiv, Julie Leblanc, Benoit Joyeux et Baptiste Ostré. À cause de la crise économique de 2012 ces 3 personnes ont subi un licenciement économique. « N’étant plus en accord avec l’éthique de leurs anciens employeurs ils ont décidé de tout recommencer à zéro.» « Clutch vient de naître » a confié Baptiste Ostré.
Clutch a commencé « sans aucun budget », ce qui était un challenge finalement réussi. Il n’avait aucun fond pour imprimer leur premier magazine alors un de leurs associés a avancé les fonds. Grace à ce coup de pouce financier Clutch existe toujours. Le magazine vit aujourd’hui « grâce aux publicités, chaque numéro finance le suivant » a affirmé Julie Leblanc.
Clutch a sorti tous les mois un exemplaire depuis 10 ans et a donc à son actif 2 500 000 exemplaires publiés. Ils impriment 9968 pages par jour dans une imprimerie locale qui se situe à Graulhet. Ce qui a entrainé une fidélisation de « 461 » clients qui aujourd’hui témoigne leur confiance comme nous le montres leur dernier magazine.
Clutch est également actif sur les réseaux sociaux, avec une vidéo par jour sur l’agenda de la semaine. Il cumule 51573 followers sur tous leurs réseaux. Aujourd’hui leur record de fréquentation a atteint plus de 4000 personnes en une soirée sur 75 soirées organisées depuis 2012. On peut retrouver le magazine dans 570 endroit différents (lieux culturels, théâtres, restaurants, médiathèques…) a expliqué Baptiste Ostré.
Clutch pour se démarquer a créé des soirées pour la sortie de chaque magazine « les Clutcho ». Le clutcho’ consiste à présenter leurs nouveaux numéros mais aussi de mettre en avant un artiste local (chanteur, peintre, graphiste…). Il créé un moment d’échange avec les lecteurs renforçant leur fidélité. « Le lieu est généralement un endroit qui est associé avec le magazine. Ils leurs fournissent le lieu en échange d’une apparition sur le site internet ou dans un de leur magazine » a confié Baptiste Ostré.
MAYNADIE Maïlys , ALQUIER Lou , PUECH Marilou, AVRIL Bleuenn, MARSAN Amélie, LABREUIL Lucien
Sylvain Athiel est directeur du pôle Broadcast et de l’agence de presse A2PRL (Agence de Presse radio locale, NDLR) depuis 2014. Il nous explique comment cette agence fondée en 1984 par Henri Pigeat, fonctionne pour produire et vendre des programmes radios dans toute la France.
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Voilà déjà une décennie que Clutch révèle au grand public les secrets de la ville rose. Créé en 2012, le magazine a su en quelques années se transformer en une référence du milieu culturel toulousain. Il célèbre sa 100ème édition pour son dixième anniversaire ce mois-ci.
JCDecaux, parfois critiqué à propos de son coeur de métier : afficheur depuis 1964, il se voit confronté à de nombreuses remarques sur son affichage publicitaire. La pollution visuelle est souvent décriée et désapprouvée par de nombreuses villes, le leader mondial en communication extérieure a donc dû se réinventer.
Virginie BOIX, cheffe de publicité depuis 10 ans chez groupe JCDECAUX. Elle explique en quoi consiste concrètement son travail de Cheffe de publicité.
