Élue en 2016 à la présidence de la Région Occitanie, Carole Delga fait de la jeunesse l’une de ses grandes priorités avec des dispositifs phares et innovants comme la mise en place des transports gratuits.
Dans le cadre du Tour E-Media, le 28 septembre 2020, nous avons eu l’opportunité d’interviewer Pierrick Merlet, ancien étudiant de la première promotion de la filière journalisme de l’ISCPA Toulouse. Il est désormais journaliste « polyvalent » pour La Tribune Toulouse.
Source : Anda Adam, Facebook
Ces dernières années on remarque une baisse considérable des auditeurs de la radio. Il y a 10 ans, 80 % des jeunes âgés de 13 à 24 ans écoutaient la radio. Elle rassemble désormais seulement deux tiers de cette tranche d’âge, ce qui représente donc 68 %.
Source : Facebook Stéphane CAMIN.
Stéphane CAMIN, journaliste charismatique de la radio des jeunes NRJ depuis 1996 et implanté à Toulouse depuis 1998, raconte dans cette interview comment la radio est passé du collage de bande en indépendant à des géants du média avec des logiciels et des techniques numériques. Il parle de son rapport à la radio et des changements qu’il a pu ressentir.
Première chaîne privée régionale d’information en continue de France, Vià Occitanie opte pour la proximité avec ses auditeurs. Quels sont les intérêts, les avantages et les inconvénients du local?
Pierrick Merlet, journaliste au sein de la rédaction de La Tribune Toulouse, décrit en quoi consiste le travail de journaliste économique dans le secteur de la région toulousaine et dans le contexte sanitaire actuel.
Qui sont vos lecteurs, à qui s’adresse vos articles et analyses ?
Dernièrement nous avons fait une enquête et parmi notre lectorat il apparaît que nombreux sont ceux qui nous lisent via smartphone, ce sont des actifs. Cependant, il n’y a pas une domination des entreprises avec 55% ou des lecteurs qui seraient dans la fonction dirigeante et le reste qui représente un public plus large mais néanmoins jeune 18-45 ans. Il y a des pics de connexions entre 7h e 9h et un pic de lecteurs à 13h/17h/21h. Et beaucoup se réfèrent La Tribune pour savoir dans quels secteurs investir.
Avec la crise sanitaire, et la crise économique qui en découle, comment cela a affecté votre rythme de publication car l’actualité a été très chargée du point de vue économique ?
Cela nous a surchargé en terme de travail et a joué sur notre moral car de travailler que sur des informations négatives n’est pas forcément une bonne chose pour nous journaliste et bien sur pour les lecteurs. Je n’ai jamais autant travaillé que lors du confinement car la sédentarité m’a poussé à augmenter ma fréquence de « boulot ». Ma journée lors du confinement était de respecter l’heure limite de la newsletter de midi et de 19h. Car avec le flot important d’informations il y avait beaucoup de choses à traiter.
Quel est votre position à propos de l’économie toulousaine et son avenir ? En regard de la crise économique qui s’annonce?
Les effets de la crise vont apparaître de façon progressive. Donc il est difficile de prédire ce qu’il en sera de façon précise. Les dirigeants se posent la question de comment affaiblir le poids économique de l’aéronautique. Car la dépendance à l’aéronautique est une épée de Damoclès au dessus de la région. Le territoire pourrait devenir celui qui pourrait détenir le plus gros taux de chômage dans les années à venir et avec cette crise le département pourrait devenir l’un des plus touchés par cette situation. Avec pas moins de 40 000 emplois menacés d’ici 2021, selon Alain DI CRESCENZO le président de la CCIR ( Chambre des commerce et d’industrie Régionale) Occitanie.
Comment s’organise votre réseau afin d’obtenir des informations et faire votre métier de journaliste sans tomber dans le conflit d’intérêts ?
Parfois oui, il y a des pressions de la part de certains acteurs économiques. Mais dans ce cas, on ne m’a pas poussé à faire de la sorte. Dans certains médias il y a des journalistes qui font l’objet de pressions. En ce qui me concerne lorsque je subis ce genre de pression, j’ai plutôt tendance dans mes articles à ne pas épargner ceux qui me font de telles demandes…
Groupe n°11: OUASSA KOUASSI Ralph/ RAKOTONAIVO Sitraka/ CLERC-PELLEGATTA Axelle/ MESSELEM Lilou/GIAMPORCARO Manon
Source photo de Pierrick Merlet: Twitter.com
« Le numérique a sauvé la Tribune », Pierrick Merle journaliste chez La Tribune Toulouse, a précisé la stratégie en interne de ce journal en ce qui concerne l’aspect numérique. Cette rencontre a eu lieu à l’occasion du #TourEmedia2020.
En décembre 2011, « La Tribune »est repris par Jean Christophe Tortora. Ayant soif d’innovations et de projets avec son nouveau poste de président, il donne une réelle accélération au développement de celui-ci. Même si « La Tribune » n’a jamais eu trop de succès dans les kiosques, car son public âgé de 18 à 40 ans utilise majoritairement un téléphone pour s’informer. Internet offre des avantages indéniables. Autrement dit l’audience est en hausse sur le site de « La Tribune » et ce malgré le passage récent au tout payant, car semble t-il les lecteurs sont prêts à payer pour obtenir des contenus à forte valeur ajoutée. La Tribune obtient une hausse de 20% à 25% d’audience chaque année. Selon Pierre Merlet : « le contenu appelle l’audience ». C’est une véritable plus value qui va permettre au titre d’accroître son audience.Par exemple, ils ont décidé de mettre fin à l’hebdomadaire pour adopter une formule « print » bimensuelle, pour que les journalistes se concentrent davantage sur le numérique. En France, le numérique joue un rôle majeur dans les ventes d’aujourd’hui car des millions d’internautes sont connectés tous les jours.
Pendant le confinement le numérique s’est révélé à son apogée en ce qui concerne les visites. Cette période de confinement a posé problème au niveau de la communication car le travail en distanciel, ne colle pas au fonctionnement type start-up de « La Tribune ». La rédaction étant composée de cinquante journalistes, ils ont toujours eu l’habitude de discuter et de partager beaucoup de choses directement entre eux. Ce manque de communication a rendu leur travail encore plus compliqué et Pierre Merlet de conclure « Je n’ai jamais autant travaillé que pendant le confinement. »
Groupe 11
Sophie Arutunian, aujourd’hui responsable pédagogique de la filière journalisme du campus ISCPA, a débuté sa carrière en tant que journaliste, métier qu’elle a exercé pendant près de 10 ans, notamment dans la presse économique.
Véhiculer une image positive auprès de ses clients et du grand public, tel est le défi que veut relever la multinationale parisienne. Au-delà de son leadership économique, Sopra Stéria assume une politique sociale envers les plus fragiles et assidue en faveur de l’écologie.
