Journal créé en 1957, La Dépêche est la PQR principale de la région d’Occitanie. De père en fils, le groupe appartient à la famille Baylet depuis toujours. Il détient plusieurs journaux locaux dont La Dépêche du Midi, L’Indépendant ou encore Midi Libre. Le média a engagé une stratégie de renouvellement face à la concurrence.

Avec 10 rédactions dans la région, 160 journalistes et 3000 correspondants, La Dépêche est au cœur de l’information en Occitanie. Avec une base de 67 millions de lectures par mois, La Dépêche a su fidéliser ses lecteurs. Les informations locales font l’unanimité, avec plus de 50% des lectures. Le lecteur veut en majorité des actualités locales car c’est là qu’il se reconnaît. Aucune concurrence dans le print c’est ce qui favorise la fidélisation. Sur le web ils sont en concurrence avec Le Parisien, 20 minutes et surtout Actu.fr. 

Une concurrence toujours plus grande 

Ce n’est pas La Dépêche qui domine sur la PQR en France. Elle se place à la 11e place, avec une audience d’ensemble de 719 000 lecteurs papier. Comparé à Ouest France qui a une audience de 2 200 000 lecteurs papier, La Dépêche peine à se placer au top 10. 

Une stratégie bien rodée

Chaque année, la presse subit en moyenne une baisse de 10 % de sa diffusion, mais à La Dépêche, cette perte n’atteint que 5 %. Pour chaque lecteur papier perdu, le quotidien en gagne environ trois en ligne. Bien que le recul du format papier soit significatif, l’équilibre économique se maintient grâce au numérique. Les réseaux sociaux, quant à eux, permettent de toucher un public plus jeune, assurant ainsi une audience plus homogène sur le long terme. La Dépêche mise sur une stratégie de présence omniprésente, en priorisant les actualités nationales avant de se concentrer sur le local, ciblant ainsi principalement le public d’Occitanie. Comme le souligne Nicolas Moscovici, rédacteur en chef : « Ce n’est pas parce qu’une information est importante qu’elle intéresse les gens. »

Camille Gillet-labrit; Ilona Mollard; Bastien Dayde; Lola Berdos; Ilan Grisolia; Vincent Dellaux 

Avec plus de 100 000 journaux vendus quotidiennement et plus de 67 millions de visites, La Dépêche est le plus grand média de la région Occitanie. 160 journalistes et plus de 3000 correspondants travaillent dans 10 départements pour le média. Avec le rachat de la concurrence locale, le journal a le monopole sur la région, mais doit faire face aux nouveaux usages de l’actualité. 

Touléco, presse quotidienne toulousaine a été créée en 2008 par Martin Venzal. C’est l’un des premiers web-médias en France. À l’origine un magazine économique, le média a su se réinventer pour devenir un groupe d’information économique, mais aussi écologique, voire spécialisé en cybersécurité. Touléco reste attaché à la presse papier malgré la montée du digital dans le monde de l’information. De plus, il s’engage pour la condition des femmes dans le monde du travail, et particulièrement dans le domaine économique.

L’arrivée du digital a transformé le modèle économique de la presse. Touléco propose désormais ses magazines en format numérique. Soixante-cinq mille personnes lisent leurs newsletters. La lecture sur écran est différente de celle des magazines imprimés. Cette dernière permet surtout de gagner en notoriété. Aujourd’hui, l’impression de magazines n’a plus pour objectif principal d’être une source de revenus. « On ne s’arrêtera jamais de faire du papier », affirme Martin Venzal. Pour son équipe, le papier est intemporel et continue d’attirer un public, notamment les personnes âgées, qui préfèrent acheter le magazine en kiosque. Le papier offre une mise en page différente. 

La place des femmes dans la presse

 Avec 60 % de femmes employées à Touléco, le média s’engage pour la cause féminine. De plus, le média s’est engagé à mettre autant d’hommes que de femmes sur la première de couverture de ses magazines, ce qui n’a pas affecté les ventes. Le 6 février 2024, Touléco a publié un dossier intitulé “24 femmes pour 2024” sur son site internet. Ce dossier met en avant des femmes entrepreneuses et cheffes d’entreprise en Occitanie, les plaçant au centre du débat économique régional. Parmi elles, Anne Ferrer-Villeneuve, première femme à la tête du CHU de Montpellier accède à ce poste à 48 ans après avoir été directrice générale adjointe du CHU de Toulouse pendant 7 ans.

Groupe 1 : Ilona Mollard, Vincent Dellaux, Camille Gillet-Labrit, Ilan Grisolia, Bastien Dayde, Lola Berdos

Toulouse

L’été 2024 a été marqué par le retours des Jeux Olympiques de Paris. 100 ans après, cet événement sportif a assurément mis un réel coup de projecteur sur le milieu sportif et ses acteurs. Un temps forts pour le quotidien l’Equipe et son site, 1^ère plateforme d’informations des jeux Olympiques avec 210 millions de visite.  Nous avons eu la chance de visiter leurs locaux ce jeudi 26 septembre.

L’équipe : Un média multi plateforme

Depuis sa création l’Equipe s’est d’abord imposé à travers son journal papier cependant avec le développement des plateformes numériques, le quotidien a su s’adapter. Anthony Thomas-Commin, le responsable numérique, met en avant la grande difficulté du modèle numérique pour  l’ensemble des autres médias à savoir « comment attirer les lecteurs avec du contenu gratuit tout en poussant les lecteurs à s’abonner pour du contenu payant ? »
Anthony Thomas-Commin appuie sur la distinction entre la rédaction papier et la chaine de télévision. 2 Rédactions et une ligne éditoriale autonome.

Comment préserver le prestige de L’équipe ?

En effet, depuis sa création l’équipe s’est imposé comme LE média sportif français. Anthony Thomas-Commin explique que le prestige de l’équipe résulte de leur prudence dans l’information face à la concurrence. La course à l’information pousse la plupart des médias à publier des sujets de façon « précipité ». L’Equipe se démarque en publiant une information vérifiée et sûre et ce malgré la pression de la concurrence. Marc Bombarde nous cite l’exemple de l’annonce de l’arrivée Zinedine Zidane en coach au Paris Saint-Germain, en effet en 2022. Le champion de Monde 98 a longtemps été annoncé comme nouveau coach, mais L’Equipe ne l’a jamais fait et ce malgré une pression en interne. L’histoire a prouvé que la rédaction de l’Equipe a eu raison de ne pas publier sur le sujet.
Le prestige est à ce prix.