Journaliste depuis 36 ans, Jean-Pierre Vacher dirige Lyon Décideurs depuis sa création, début 2020. Il dévoile les coulisses de ce mensuel consacré aux décideurs lyonnais, et la façon dont il se finance.
Avez-vous beaucoup de concurrence ?
Jean-Pierre Vacher : Non, pas vraiment. Notre ligne éditoriale est très spécifique, et cette spécificité fait que, pour nous, il n’y a pas de concurrent réellement déclaré. Nous avons des confrères qui peuvent être sur des créneaux un peu similaires aux nôtres. Mais dans cette approche de ligne éditoriale très centrée sur les personnes, on considère qu’on n’a pas de vrai concurrent.
« On considère qu’on n’a pas de vrai concurrent »
À quel groupe appartenez-vous ?
Nous sommes le dernier média du groupe Rosebud, dont font partie Tribune de Lyon et Grain de Sel. Nous avons donc pour caractéristique d’être des médias locaux, de proximité, sur la métropole lyonnaise.
La métropole lyonnaise vous suffit-elle pour couvrir tous vos sujets ?
Lyon est un bassin de près de 1,5 million d’habitants. Comme nous nous intéressons aux décideurs, on considère que cela représente à peu près 10 % de la population, ce qui fait quand même 150 000 personnes. Et bien évidemment, un décideur extérieur à la métropole, mais qui y a des activités ou y intervient d’une façon ou d’une autre, nous intéresse aussi.
Comment entrez-vous en contact avec les personnalités dont vous parlez ?
Nous les contactons grâce à notre réseau sur LinkedIn, mais le mouvement s’effectue dans les deux sens. Nous allons chercher certaines informations ou revérifier ce qu’on nous dit : c’est notre travail de journaliste avant tout. Mais ce sont souvent elles qui nous contactent, ce qui nous permet d’avoir de nombreuses exclusivités, même si nous essayons au maximum de trouver nos propres informations.
« Nous allons chercher certaines informations ou revérifier ce qu’on nous dit : c’est notre travail de journaliste avant tout »
Pourquoi viennent-elles vers vous ?
Parce que cela leur permet d’avoir de la visibilité et une certaine reconnaissance. Elles savent qu’avec nous, l’information sera bien relatée. Selon le domaine, nous sommes en relation avec des élus ou des responsables politiques, des présidents de clubs sportifs ou des responsables culturels. Apparaître à un moment précis peut les favoriser, notamment lors d’événements ou d’élections.
Quelles sont vos principales sources de revenus ?
Nous en avons trois. La première, ce sont les ventes : au numéro, d’abord, à 4 euros au lancement et à 5 euros depuis 2025, et les abonnements, un peu plus chers, qui comprennent les onze numéros imprimés, les guides supplémentaires et la visibilité sur le site. Ventes et abonnements représentent entre 20 et 25 % de nos recettes. La deuxième, c’est la publicité dans les magazines, les guides, les annuaires… Elle représente près de 50 % de nos recettes. La troisième, c’est l’événementiel, avec notre concours des entreprises familiales, qui compte sept partenaires : cela représente pratiquement 30 % de nos recettes.
Lilou AUGIER, Groupe 1
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